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01、卷

「一个导演怎样才气有自己的气概？」在GPT对话框输入同样的问题，陆源获得6条谜底，旁边的同事获得17条，而且回覆得更为仔细。

区别仅在于，陆源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.

当两人互看了对方电脑上的对话效果之后，都有点惊诧。不外对于陆源来说，惊诧之后，即是一惊。那种感受有点像被「剧场效应」所绑架的应试教育——原本准备佛系养娃的家长，突然发现孩子的幼儿园同砚们已经最先在补习奥数。

想要「不卷」，可真是太难了。

陆源所在的广告公司，要求员工要把GPT、Midjourey V5等AIGC工具都用起来。陆源属于中层里的郑重派——花8.8元找人搞了个ChatGPT「免费试用版」，想着先体验一下；同事则直接花176元，找人代买了付费版，可以使用GPT-4。虽然使用上有一定限制，每3小时只能提问25条。

「若是说免费版是大学生，那GPT-4就是教授。我也要和教授谈天呀。」陆源马上将自己的ChatGPT升级到了付费版。落伍的隐形焦虑被稀释了一泰半，而支出的成本仅相当于一周的午餐用度。

AI已叩开时代的大门，「装备」一致已经成为打工人应对职场竞争的*步。当一部门人正热衷于谈论哪类白领即将被AI替换时，*批打工人已经在解构AI工具，研究若作甚己所用。

由于平时在手艺圈对照活跃，小圆最近也有不少同伙找他咨询AIGC工具的注册和使用技巧。咨询者中有先生、状师、收支口商业从业者。刚最先他还劝说那些上来就要实验付费版（官网价钱20美元，可挪用GPT-4）的同伙，先体验一下免费版？对方直接拒绝了他的建议：不行，我就想实验GPT-4。

没人想要落伍于人。Gartner手艺成熟度曲线如在眼前延展，自动领会AI工具的打工人，并不在乎当下是手艺萌芽期照样期望膨胀期。真正触动他们的是OpenAI的一句口号：未来不是人和AI的竞争，而是不会用AI工具的人跟会用AI工具的人之间的竞争。

陆源接触AIGC工具有被动的身分。她属于被推着往前走。去年10月，公司*波人最先用起了Midjourey，老板发令人人都要研究AI工具，并指定两小我私人专门研究全流程，从注册账号、怎么写要害词、若何天生图片，全捋清晰以后，再手把手指点其他同事注册账号。公司要求人人用Midjourey画一张图，然后再凭证这张图编故事、搞创作。

到今年3月，ChatGPT在全球掀起热潮，培训从小局限扩大到全公司，针对差异营业，分批次举行。老板还让人力部门专门发了调研问卷，领会人人AI工具的使用情形。

在这轮转变中，老板也许是比打工人更为激进的群体。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各个团队的文案和设计师必须学会使用AIGC，要作为基本技术培训和审核，且要求部门向导和HRBP首先自己学会和熟悉，「事情时代学习AIGC的用度由公司肩负。」

小圆有一位做定制开发的同伙，已经在为一家律所做定制化模子的开发。同伙告诉他，对方为此投入了100多万元，想要跑在偕行前面。遐想到OpenAI 公布GPT-4时，声称它击败了90%的通过状师执业考试成为状师的人，「抢跑」倒也不难明晰。

「卷」已经最先层层传导。为了紧跟信息流动的偏向，关系好的同事还把陆源拉入种种AI交流群。由于在一次行业分享讲座中，讲师「提醒」人人：工具的生长会快速转变，切忌一成不变。

陆源发现，在那些群名中必有「AI」和序号的社群中，气氛从来不会冷场。设计、原画师们热衷于分享Midjourey的种种「神迹」画作。上个周末，她由于休息没有关注群新闻，等她再打开，999 条未读对话。

同伙圈的GPT能手、前同事李俊也提醒她，「GPT很吓人，进化速率太快」。陆源的紧迫感又来了，「我信托现在还没有把GPT用得更完整。」

02、「它值得我们的时间」

「它值得我们的时间」，一名公司手艺职员在为同事培训时，把这句话作为提要挈领的要害词，敲到PPT页面上。

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GPT的脑洞不时给出创意谋划上的惊喜。「好比我们训练GPT写了一个品牌的拍摄剧本，然后再通过修改要害词，改变拍摄气概，好比出一个土气的版本，或者一个高端大气的版本。」

现在需要想剧本的时刻，陆源已经习惯从ChatGPT上找灵感，「我跟别人说，ChatGPT简直顶一个实习生，由于它想器械的广度异常大。」

李俊在使用AI工具后既新颖又失踪。ChatGPT能提供纷歧样的视角，它秒速出文章的速率让人畏惧，虽然有时质量一样平常。要害是它可以毫无情绪地一直改到你知足为止。

李俊的公司已经将AIGC用到提案文案中，原来效果图要找外包，一张图也许要5000-6000元。这部门钱现在可以省下来了。

「圈内都有对于未知的焦虑，但（AI工具）必须玩的。」曾在4A广告公司事情过的设计师「大师兄」，在体验Midjourey后很快发现AI工具的潜能——之前执行大的广告提案时，仅制图就要挺长一段时间，由于找素材、设计效果图都要时间，出图后跟客户相同、意见调整至少也要留出两三天。但现在，行使Midjourey基本一天出图，相同效率很高。

图源：LearnOpenCV

不外设计师偕行们的一个共识是——「真想靠AI工具还不行」。

以品牌LOGO、包装设计为例，AI制图的缺陷一下就显露出来了——首先是气概单一，其次是不太领会什么是品牌，「究竟品牌是一个偏感性的维度，是时代积累、企业愿景、消费者洞察的综合沉淀。」

以是AI*的定位着实是事情助手，就像蒸汽时代泛起的福特汽车，只是另一种效率更高的代步工具。

至于个体，AI绘图工具问世后，行业内的讨论热门是插画师、设计师的被取代。据「大师兄」所知，确实有大厂把养过的插画师团队解聘，但容易被替换的是基础美工，像品牌创意、市场计谋等领域照样需要「人」的思索与履历明晰。

若是说GPT推翻性的本质是全人类知识的提炼和明晰，人的价值依然留存在缔造和情绪层。「大师兄」举了个例子，以前在拍摄TVC时，纵然同样一个剧本，差异导演、差异剪辑气概，会出来差异质感的片子。当下Midjourey、ChatGPT虽然只要简朴的指令，便可天生内容，但纷歧定每小我私人天生的图都一样，背后照样人的美术修养、艺术嗅觉的差异。

要害要看个体是否做好了足够的准备。当手艺大浪扑面而来，*的姿态是顺势而为。鲜有人希望自己停留在原地。

好比19世纪的马车夫，在汽车泛起后，头脑最活络的一批人转型做了汽车司机。只管过往照料马匹、马车故障处置一类的技术被清了零，但刻在脑子里的都会交通蹊径图，成为新的事情优势，新的工种也让他们获得了更高的收入。

正若有网友所言：只能说同样是一把斧头，有的人畏惧拿它来砍人，但有的人已经用它网络过冬的柴火。工具的本质就是工具，要害是使用它的人。

陆源发现身边仍有许多人并不太关注GPT，好比有同事在试用后示意，不外云云，今后便失去兴趣。有的同事则成为GPT-4的「布道者」和忠实拥趸，玩得不亦乐乎。

陆源会根据自己的明晰，把AI工具推荐给*的同伙，然后包罗前老板。他们中的一些人，甚至还没搞清晰GPT是一个APP，照样一个网页，但都有强烈的愿望想要上手体验。

这可能是一类人面临未知时的本能，「不能忽视它，但也不必忧虑。」

（注：应受访者要求，陆源、小圆、李俊均为假名）