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在苏宁，任峻一直是张近东最信托的人，有着二把手的称谓，张近东甚至把他当过渡接棒人看待。

随着苏宁易购的治理层又迎来了一次大换血。这次，张近东的“明日系”任峻，顺理成章地成为了苏宁易购的董事长，并延续了此前的总裁职务。

前几日，苏宁易购宣布通告，换届选举了新一届董事会，苏宁易购的6名非自力董事情为任峻、胡晓、贾红刚、张康阳、关成华、陆俊。

其中焦点的更改是，由阿里提名的上市公司董事会主席黄明端去职，由张近东提名的总裁任峻兼任上市公司董事长。

曾经作为中国家电零售业巨头，近年来，苏宁上演了几回顶层权力换取的风浪。

2021年，债务缠身的苏宁履历了股权质押、紧要停牌等一系列负面新闻，彼时，首创人张近东辞去董事长职位，转任“信用董事长”，以黄明端为代表的阿里系的焦点职员，进入苏宁系统。

现在的这次人事调整，被外界解读为阿里系退位，张近东系又重新掌权。

事实上，当下的苏宁已经经不起太多折腾了，互联网电商平台的袭击和盲目投资带来的亏损还在延续。随同着本次治理层换血，公司能否走出谋划逆境，进而重塑品牌心智和影响力？

黄明端“交棒”任峻

时间回到两年前，从债台高筑到董事会改组、再到巨额亏损，苏宁易购这家老牌零售商过得跌宕升沉。

张近东不得不面临残酷现实：苏宁易购2021年第三季度实现营业收入219.68亿元，同比下降64.82%。

2021年7月，张近东辞任苏宁易购董事长的第15天，新掌门人黄明端就由阿里提名，担任苏宁易购新董事长。

这一信息刚披露时，在业内引起轩然大波。

黄明端曾一手确立并执掌大润发23年，2018年，阿里斥资两百多亿收购大润发，至此，黄明端便加入阿里，改投马云门下。

同年，苏宁易购第七届董事会非自力董事划分为任峻、张康阳、刘鹏、黄明端、冼汉迪、曹群。

这其中黄明端和刘鹏，均来自阿里系。外界纷纷预测，苏宁往后再不姓“张”，阿里系正式对苏宁易购最先“周全接受”。

不外，主要性仅次于董事长的总裁一职，却交给了张近东的旧部任峻。这意味着，张近东并没有对苏宁彻底松手。

现在，时隔两年，随着董事会再变局，68岁的阿里系原董事长黄明端隐退。取而代之的，是1999年就加入苏宁的任峻，他最早是苏宁IT部门认真人，苏宁易购即是其一手搭建的。

同时，任峻还延续了之前苏宁易购总裁的职位，张近东系人马重新掌控苏宁易购。

任峻耐久以来一直认真苏宁易购的现实谋划事情，属于实权派。张近东曾在苏宁易购战略偏向遭到争议时提到：“我从来都没有换人，一直都是任峻在认真易购，直到今天易购的总司理也是任峻。”

在本次选举事后，苏宁易购的6名非自力董事情为任峻、胡晓、张康阳、贾红刚、关成华、陆俊。

其中除胡晓外，其他三名新董事均无阿里履历。贾红刚是金融科班身世，曾任职于华泰证券、华泰团结投资银行部；关成华是学术靠山，曾任北京大学助教、讲师、副教授；陆俊则是国资靠山，曾任南京市文化投资控股团体有限责任公司项目建设部副司理。

此外，董事会聘用侯恩龙为公司高级副总裁，分管人才生长和干部治理等事情；聘用陆耀为公司副总裁，认真营销治理总部；聘用周斌为公司财政认真人。

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苏宁“瘦身”

作为曾经中国家电零售业的暮年迈，苏宁在电商时代来临的时刻，没有捉住时机，被对手天猫、京东甩在死后，又在扩张中深陷伟大资金和财政危急。

2020年，公司交出史上首份亏损年报，净亏损42.75亿元。2021年，苏宁易购实现营收1389亿元，同比下滑44.94%；整年净亏损高达432.6亿元，净利润同比下降了912.11%。

2021年是苏宁最艰难的一年，在江苏省和南京市政府向导下，苏宁易购引入了新的战略投资者，董事会结构也得以优化。至此，张近东失去了苏宁控制权。

2020年底，苏宁举行“30周年公益庆生仪式”上，张近东已明确示意未来十年聚焦零售主业，聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要勇敢调整，该砍的砍，该转的转。”

事实上，在黄明端掌舵的这一年多时间里，苏宁零售业的底层逻辑未变，继续聚焦零售营业，并最先做减法。

据一位苏宁中层治理透露：“黄明端掌权的这一年，险些感受不到他的存在，苏宁巨细事务悉由原来的治理团队控制，换汤不换药。”

摆在黄明端眼前的，依然是维持苏宁的正常谋划并连续减亏义务。在黄明端任职的两年里，大肆砍掉了苏宁的不少营业，加倍聚焦于家电3C焦点营业，关掉了部门亏损门店，同时优化主站和天猫旗舰店的谋划战略。

黄明端曾示意，苏宁易购已经修建起海内最完整的线上线下零售服务系统，下一步生长将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优谋划质量。

2022年前三季度，苏宁易购累计关闭家电3C家居生涯专业店382家，关闭家乐福超市54家。

而凭证2022年的业绩预告显示，苏宁易购2022年GMV规模预计1113亿元，预计实现营业收入约730亿元，同比下降约47.4%；同期内，公司归属净利润亏损在95亿元至115亿万元之间，同比减亏73.42%至78.04%。

对于这一业绩显示，苏宁易购示意，2022年消费市场颠簸较大，消费需求疲软，企业所在家电行业叠加房地产销售低迷影响显示较弱，企业生长外部环境承压，内部仍面临流动性不足的问题。

2022年上半年，由张近东现实控制的苏宁置业，是苏宁易购*的关联生意方，关联生意金额1.26亿元。不仅云云，苏宁置业还在不停扩张，旗下确立了物管公司。

张近东本人在苏宁易购中的存在感依然显著。2022年7月，张近东出席了苏宁易购2022年半年度事情集会。他在谈话中谢谢治理团队的坚守和不放弃，顶住压力，赢得了转机，并勉励团队坚定生长信心。

在《2022胡润百富榜》中，张近东以120亿元的身家，排名第514位，依然身价不菲。

自动“求变”

在已往一年中，苏宁易购零售云营业仍在投入期，却为苏宁打开下沉市场的大门。

站在2023年起点上，今年3月，苏宁易购零售云召开互助同伴春季交流会，宣布2023年新开2000家门店的增进目的。作为苏宁易购零售服务商战略落地的主要载体，零售云将为加盟商、品牌商等互助同伴探索增进路径，抢占县域家电家居消费市场高地。

此外，苏宁易购将在一二线都会市场的自营门店外，进一步拓展加盟店，在三四线及县镇市场，加速向中小零售商赋能。

针对广漠的下沉市场，苏宁易购推出造零售云4.0店面模子，聚焦打造更具品牌优势和渠道竞争力的“Super店”，首批开设500家，提升消费者线下购物体验。

已往，苏宁易购为人熟知的是家电产物零售商，而现在，其正在转向为用户提供家庭场景解决方案的零售服务商，进一步聚焦家庭消费场景。

现阶段，家电品牌对于后续发展的期待更为迫切。为此，苏宁易购在2022年打造“场景购”服务后，又对其举行了系统性的升级。

在本次换届的通告内容中，苏宁易购也指出，各事业部从原先的单品类谋划治理，转为以场景为导向，举行周全的商品谋划和组织整合。如原先的空调公司升级为空气环境产物事业部。其他商品公司也响应地围绕用户家庭场景举行品类整合，从而完成组织升级。

宿将任峻出任董事长之后，将进一步牢固苏宁易购的焦点，曾经的家电零售业巨头想要重回行业头部，必须在零售渠道之外找到新的增进点。