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「师父领进门，修行靠小我私家」

被马斯克「带货」在中国互联网圈走红后，Clubhouse 的第一批中国学徒近期团体出师了。

已往一周，包罗对话吧、Clubhorse、Capital Coffee、Now 在内，数款类 Clubhouse 实时语音交流产物麋集上线，听说另有几十个团队的产物正在守候上线。

中国互联网圈迎来了久违的兴奋感。一场争取中国版 Clubhouse 头衔的竞赛一触即发。

速率是最要害的赛点吗？

这看似是一场与时间和速率有关的比拼，险些所有团队都在春节时代加班加点。大公司内部孵化、已有产物加入Clubhouse功效、创业团队做自力App，是现在主要的三种形式。

一款名叫 Clubhorse 的产物可能是这一众种子选手里最先跑出来的。从只支持语音对话的相同方式，到用户自创聊天室、围观、举手发言的交互流程，甚至是产物名字，Clubhorse 和 Clubhouse 险些是一模一样。

Clubhorse 春节前就上线了。在速率上占优，取决于团队选择的开发计谋。他们优先上线的是基于微信小程序开发的体验版。用户通过微信号一键登录，行使微信已有的社交关系链裂变，这是一个高效的切入点。只是现在，Clubhorse 小程序已被封禁。

现在声量较大的产物可能是由映客团队内部孵化的「对话吧」。据 36kr 报道，对话吧产物负责人江宇航透露，他在 2 月 3 日上午找到映客 CEO 奉佑生说想做这类产物，当天下昼就被见告项目可以启动，当天晚上项目正式启动。

只花了 4 天，2 月 7 日对话吧已经开发完成。2 月 8 日测试了一天。2 月 9 日向苹果提交第一个版本，当天通过 TestFlight 版本。2 月 10 日，对话吧在安卓、苹果商铺所有上线。

这险些是一条以天为单元盘算的开发轨迹。映客 CEO 奉佑生注释过速率的主要性，他以为这类产物未来要跟巨头竞争，首先跑的是速率，由于这是指数级流传的产物，「若是能有半个月、一个月提前的指数级流传，巨头再杀进来，也要流传」。

先发优势真的是最要害赛点吗？至少，从现在的局势看，拿着 Clubhouse 现成的设计图纸，做出一款类似产物的时间成本和难度系数都没想象中那么大。

这些加班加点上线的产物在体验上都还不完善。体验后，不少用户示意，「以为像 DEMO 版，声音时常卡顿，操作也不流通」。

十年前，中国互联网领域也泛起过类似的产物竞速。一款基于移动智能手机发开的通讯工具 KIK 掀起了一场 IM 工具之战。微信、米聊等一众产物成为了种子选手。

先发制人简直主要。米聊比微信早推出一个月，在早期的用户增进和显示上占优。然而，最终决议成败的要害要素，是若何将产物合理的本土化，有节奏有计谋地推出创新型功效卷入更多用户，以及保持产物体验的稳固性。

Clubhouse 作为语音社交产物，用户对相同体验的稳固性要求很高。有时刻，用户不是由于一个房间的对谈质量不高退出，而由于是卡顿、延时等不良体验。

早年，微信和米聊竞速时，米聊的宕机也让它损失了不少用户。这些都值得中国版 Clubhouse 的种子选手们参考。

一场争取 KOL 的大比拼？

提及这类产物上线后的运营，这似乎又要演化成一场比拼头部 KOC、KOL、KOG 资源的争取战。

2 月 20 日，对话吧组织了一场对谈，约请映客首创人奉佑生、投资人朱啸虎、周亚辉、杜永波，以及《最强大脑》主持人蒋昌建等嘉宾，讨论在中国做 Clubhouse 的可能性。

在这场对谈中，奉佑生提到，对话吧之后的运营计谋会是「高举高打」。

奉佑生进一步注释，「除了先发优势，我们的第二个计谋是高举高打，要在各个行业里找最头部的大 V。比如在创投圈。之后会逐步延展到其余圈层。我们会去找有破圈影响力的超级大 V，希望能把他们引入进来。」

简直，Clubhouse 乐成验证了冷启动阶段，自带流量具备话题影响力的用户对这类语音社区的增进助力。

Clubhouse 还只有 1500 个种子用户时，作为这款产物的主要投资方，A16Z 不仅投钱，合伙人也变成了 Clubhouse 的用户，一天在上面泡八九个小时，还拉来被投公司的 CEO、好莱坞影视娱乐圈的绅士一起体验。

等Clubhouse 累积到百万用户时，「顶流」马斯克的入场，再次将这款产物的圈层推向更广的界限，也推到了中国互联网的天下。

对于 Clubhouse 的中国学徒，冷启动阶段就选择高举高打，实在会面临一连串问题。

首先是在产物机制和性能不完善的情况下，引入具有大量流号召力的 KOL，产物自身能不能接得住。

对话吧 2 月 20 日组织的这场流动，由于用户量过大，而延迟最先。据了解，近期对话吧还曾自动在应用商铺下架的产物，已注册并下载用户可以正常使用。团队给出的注释是，现在产物还不完善，难以为更大用户提供更完善的用户体验。

其次，依托大 V、KOL 卷入更多用户的另一面是，产物给用户打下的心智是「在这里能遇到大 V，能追星」。

递爪产物负责人朱晓华告诉极客公园，「从我们的履历来看，大V一定不会连续来玩的。他们可能只是玩一阵子，把他作为前期的引流手段是可以的，然则，看成用户心智连续去做照样比较难的。」

回到 Clubhouse，它并不是一款重运营的产物，至少马斯克等一众大 V 入场时，在这个产物内容也看不到有任何推荐的痕迹。Clubhouse 吸引人的地方在于内容的丰富性，对话的同等性，以及相同的高质量。

行使 Clubhouse 的产物形态，做出一个语音版的微博同样有价值。但更多的类 Clubhouse 想要连续运营下去，针对中腰部用户做精细化运营，将社区气氛做起来，把用户留下来，可能是更久远和主要的方式。

一场连续烧钱的持久战

若是说 clubhouse 类产物最终要走向社区，这也是一场需要掌握好融资节点，做好烧钱准备的持久战。

不止一位想要涉足或者已经踏入 Clubhouse 类产物研发的从业者告诉极客公园，这个赛道很烧钱，创业团队别容易实验。

Joshua 是中国较早做类 Clubhouse 项目的创业者。接受凤凰科技采访，他自述推出的应用叫「聚聚」，去年初内测，产物界面和功效都与 Clubhouse 相仿，去年 11 月，由于迟迟没有拿到融资，无法支持高额的服务器成本，聚聚被迫关停了。

Joshua 算了一笔经济账：「我那时用的也是声网的手艺，价钱是 0.007 元/分钟，拿一个房间里有 1000 人、连续时间为 2 个半小时来盘算，单是为这一个房间的付费就是 1050 元。」

做聚聚大半年，Joshua 先期筹备的四五十万种子轮融资已经花去了差不多一半，手上只剩下了 20 多万。聚聚最好的时刻拥有 2000 左右的用户，由于资金不够，一直不敢铺开注册，吸引更多用户。

Clubhouse 去年初，拿到了 a16z 投资的 1000 万美元，今年初又进行了一笔融资。这个团队规模听说十小我私家以内的团队，将大部分资金用在了语音手艺的支持上。类 Clubhous 创业可能不是小团队能玩得起的。

更主要的是，这类产物的变现模式和商业闭环都还在试探中。近期，Clubhouse 首创团队和投资方也聊过基于会员、流动、门票等模式的变现。只是变现的能力有多强？能否支持起这类产物的连续运营，现在都尚不可知。

一位业内人士示意，Clubhouse 最大的意义，或许在于界说了用语音做高效高质量相同的交互方式，它会成为一个模板，一款内容产物的基本设置，与响应的内容领域、行业做连系。

因此，面向类 Clubhouse 的产物创业，速率可能不是谁人最主要的赛点，若何明白 Clubhouse，并将这种功效的效果本土化，精细化或许更为要害。

至少，Clubhouse 第一批中国学徒的竞速，一时还难分输赢。