中阳期货

“市场需求是下降的，经济形势是严重的，债务规模是扩张的，有更多企业面临偿还债务的风险，还不了债。现在不仅仅是民营企业违约、地方国有企业违约，地方政府平台也有违约，之前我们讲的国企信仰、平台信仰都在逐步打破。”中诚信团体创始人、董事长毛振华在《中国企业家》杂志社主理的2020（第十九届）中国企业首脑年会上说，他最近见到了很多大企业的董事长，他们所在的企业正在面临被中诚信调整信用级别的风险。

中诚信国际信用评级有限公司虽然是中诚信团体比较小的营业板块，但对宏观经济感受尤其敏感。最近有华晨、河南永煤、清华紫光三家主要的国有企业不能准期偿还债务，甚至走上停业之路，其中有两家是中诚信的客户。他们都是AAA级企业，这样伟大体量的企业停业整理，很少遇见，中诚信也感受到了压力。

在开幕主题论坛上，毛振华与现代团体创始人、董事长艾路明、美年康健董事长俞熔、五星控股团体董事长汪开国、当当网执行董事俞渝、名创优品（团体）创始人兼CEO叶国富、均瑶团体总裁王均豪同台纵论，探讨若何“寻找高质量生长的密码”。

拥抱行业转变，差别路径突围

“高质量生长”是指经济数据正确、营商环境优化、产物质量保证、资源精准对接与优化设置的增进方式。这一概念在2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出，并在2020年11月召开的十九届五中全会上获得重申：新时代我国经济生长的基本特征，就是由高速增进阶段转向高质量生长阶段。

以上嘉宾所在的行业、所关注的领域存在诸多低质、低效问题，而若何解决这些问题，将为身处其中的企业提供借鉴。

作为一家建立20年的“古典电商公司”，2020年俞渝发现，当当所面临的行业环境和主顾习惯发生诸多转变。

从环境转变上来讲，俞渝以为以前做电商的公司没有那么多，现在却是万民电商，什么公司都有，人人可以在APP上买器械，可以在小程序上买器械，可以在抖音、快手、微信、朋友圈上买器械，什么平台都成为电商的领域了。电商行业从某些公司介入的事情变为一个全民介入的行业。

主顾也发生很大转变，之前，他们买器械时习惯攒几件一起买，现在的主顾没有耐性了，想起一件是一件，想起两件是两件，三块四毛九的器械也会单独下单。由于主顾消费场景发生转变，当当不仅要与天猫、拼多多、盒马、滴滴、肯德基等品牌互助，还要与上万个民众号和不可胜数的公司互助，尽可能将消费场景细化，让场景着花。

汪开国是五星电器创始人，他以为，高质量生长的两个偏向是“新制造”和“新零售”。“新制造”意味着产物更多追求质量，而且用绿色生产方式生产；“新零售”是用科技革新实体，用手艺赋能传统企业，真正做到线上和线下融合，以及人货场三位一体的匹配。

在将五星电器做成仅次于国美、苏宁之外的行业第三名之后，2009年，汪开国出人意料地把五星电器卖给美国百思买，在差别商业领域、差别细分市场做出差别探索，孵化出孩子王、汇通达、好享家三家独角兽公司。

其中，孩子王采用了线上线下融合的商业模式，线上能够千人千面、随时随地为用户提供产物，线下也能做到极致体验和周密服务，既简朴又高效地知足了妈妈和小孩的美好生活。

打造焦点竞争力，

大道至简也是高质量

叶国富开办的名创优品在2020年大放异彩，他的分享也大张大合、汪洋恣意。2020年10月15日，名创优品正式上岸纽交所，市值一度跨越70亿美元，叶国富本人身家飙升的同时，公司中，跨越40人身家超万万，12名员工身家过亿。

叶国富明白的高质量生长是“用户的高增进与财报的高增进”，唯有云云，才气连续打造企业的焦点竞争力。

中国零售业经由三个时代：1.0时代重视价钱，2.0时代重视性价比，3.0时代则注重IP和文化创意。

名创优品打造竞争力的三种方式为：

一是创新。产物创新，今天的产物若是只是讲性价比感动不了90后消费者，名创优品与全世界险些所有IP举行联名，通过产物创新，获得了用户的拥抱。店肆创新，一个高质量的店肆，一定是盈利的店肆，若何做到盈利的店肆？就是要离主顾近一点，离主顾越近，给主顾缔造更大的价值，店肆才有价值。

二是通过数字化，杀青线上线下和全渠道融合的能力，打造高品质店肆。

三是人才升级，名创优品从去年最先大量招聘985高校毕业生组成黑马班。

“大道至简也是一种高质量”，均瑶团体总裁王均豪总结的高质量生长密码是，均瑶企业文化当中有两个永恒，一是要用永恒的恒心去思索企业基业长青，人无远虑必有近忧，始终思索未来，就会更关注当下若何与时俱进，甚至与时领先；另有一个是永恒的创新，拥抱科技的迭代转变，拥抱消费者习惯的转变，捉住这两个永恒，让手艺助力高质量生长。

内驱力提升品质，

下大力气把企业“做小”

对于美年康健所在的医疗行业，俞熔深有体会，“医疗服务行业是一个优质供应相对不足的行业，打折促销永远不是这个行业的焦点竞争力，性价比不是这个行业的特点。在优质服务供应稀缺的情况下，更有希望的应该是优质，但拥有并不廉价价钱的产物。”

美年康健虽然通过并购助推壮大，但俞熔只是轻描淡写地评价了产业并购起到的作用，只是辅助，是小型同党，“医疗服务行业需要耐力型长跑，真正的内驱力来自于内核的驱动和内在品质的不停提升。”

俞熔说，医疗行业不仅需要用工匠精神做好内功，还需要通过手艺赋能发生新的价值。

艾路明是现代团体创始人、董事长，现代团体持有人福医药、三特索道、现代文体等多家公司股权。早些年从公司治理事务淡出后，艾路明常以公益人形象示人。这次，他分享了公司发展过程中的感悟。

十年前，旗下企业走出国门时做了大额并购，步子迈的早，风险大，也获得了一些教训。“回过头来看，若是这些资金花在产物研发上会有什么效果呢？十几年前，若是我们一个一个产物举行结构，经由十几年，现在每年也许会有一个一类新药可以出品了。”

“已往面临林林总总的诱惑，有林林总总的机遇”，关于未来，艾路明希望深耕自己所在的行业，专注于产物创新和市场渠道创新，下大力气把企业“做小”。

疫情肆虐、经济增进下行压力、工业经济衰退、贸易战……宏观经济的每一粒微尘，落到企业身上就是伟大的压力。毛振华不仅是中诚信董事长，他另有一个身份是经济学家，他以为，经由40多年高速生长的中国，有能力也有底气应对这场综合性经济周期的磨练。

他希望人人放弃一些不切实际的想法，好比做大，好比杠杆，放弃这些已往我们曾经拥有过的，曾经获得实惠的一些器械，放弃多元化，除了不能放弃理想。