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8月16日，京东旗下本地即时零售和配送渠道达达集团发布了2023年第二季度财报。财报显现，达达集团第二季度获得总营收28.11亿元，同比增加23.21%，GAAP下净亏损为1.59亿元，同比缩窄72.58%，non-GAAP下经调整净利润为841.2万元，初次完成单季经调整净利润为正。

2020年6月，达达集团在纳斯达克挂牌上市。2021年3月，京东以8亿美元增持达达。2022年2月，京东再次以5.46亿美元现金和若干战略资源增持达达，自此达达关于京东不再以“相关方”的身份存在，而是将成绩并入京东财报，团队和事务也正式被整合进京东系统。

2022年8月，达达创始人蒯佳祺卸职，决策层由2012年参加京东的京东零售CEO辛利军接手董事会主席职位，2014年参加京东的何辉剑接手总裁职位。本年7月底，达达联合创始人兼CTO杨骏也宣告辞去职务。

从成绩体现来看，并表之后的达达两大事务达达快送和京东到家仍然坚持了比较快速的增加，而且完成了较大起伏的运营基本面改进。

从2021年4月开端，达达快送和骑手之间经过第三方公司直接结算，达达快送的营收计算规矩产生变化，京东到家开端成为了达达集团的营收*来历。跟京东并表之后，达达快送和京东到家尽管营收增速继续放缓，但20%以上的同比增加率相较于职业平均水平仍然可观。

京东到家的营收来自于商家的佣钱、在线广告和营销服务以及履约服务。到6月30日的12个月内，京东到家GMV达708亿元，同比增加29.67%，货币化率坚持稳定，缓升至9.89%。

与京东之间在团队和事务上的逐渐交融，给达达在本钱操控方面带来的收效明显，尤其在营销和研发上，京东可复用的营销资源和技能才能让达达节省了不少费用。本年第二季度，达达的总运营本钱率降至新低的107.37%，间隔运营性盈余又近一步。

系统交融后，京东给达达的事务道路也依照“多快好省”来进行布局。

首要，“快”是达达作为即时零售和同城配送渠道的中心体会。上一年10月12日，京东和达达正式发布了“小时购”事务，由京东供给流量进口，门店供给货品，达达来接受履约，完成“线上下单后小时级甚至分钟级送达”。

近期京东即时零售服务已一致更名为“小时达”，包含京东App重要进口之一的城市频道名改为“小时达”，供给即时服务的门店和产品标签也改为“小时达”。在曝光量、点击率优化的推进下，小时达频道的日活用户同比增加超越100%，GMV同比增加超越3倍。

“多”体现在商家和产品的数量和品类上。第二季度京东到家年活泼门店数同比增加超70%，超越30万家：其间商超是京东到家的优势类目，我国连锁运营协会发布的《2022年商超*榜单》中，京东到家现已协作了92家；便利店第二季度为京东到家带来的GMV同比增加了近3倍；酒类新上线门店超越5000家，GMV同比增加超越4倍；电脑数码品类的GMV则同比增加超越70%；家电的GMV同比增加近100%；家居GMV同比增加超越4倍。

“好”则反映在协作品牌和服务质量上，凭借京东多年堆集的品牌资源以及服务才能，京东到家上已与约300个国内外*品牌建立了O2O营销协作，而且能够供给差异化的服务。比方顾客在京东到家下单电子锁，能够得到4小时内送装一体的服务。

最终在“省”的层面，“贱价”是京东本年全体想打造的中心顾客心智，因而小时达在查找场域上线“价格星级”可视化运营东西，推进高性价比产品上线的根底上，二季度协同商家进一步进步小时购产品的价格竞赛力，现在“高星产品”占比提升了10个百分点。而且第二季度京东到家面向全国超2000个县区市的下沉商场顾客推出了“下单满59元立免根底运费”活动。

全体来看，在传统B2C电商遭受天花板的大布景下，即时零售成为了各个渠道开端大力争抢的商场。达达和京东的整合关于两边来说是共赢的局势，达达经过即时零售给京东带来了成绩增量，而京东为达达带来的流量和资源支撑，让达达得以全面降本增效。

现在即时零售商场的头部渠道包含美团闪购、京东到家、饿了么、多点等，未来很长一段时间的职业格式也将会这几家在竞赛。当然各家的优势不同：美团闪购凭借美团在餐饮外卖的*位置能够得到流量的加持，在全体单量有保证的前提下本钱也能得到很好的稀释；饿了么状况和美团闪购相似，尽管背面有阿里整个商业系统的支撑，但全体落后于美团；而多点在线上流量方面略显吃亏，主要是靠物美和物美相关的公司从线下往线上导流，2022年交易额突破了千亿规划，无法货币化率较低，营收仅为15亿元。

关于达达和京东来说，整合不再让达达告别了单打独斗，接下去更多是站在怎么协助京东全体翻开即时零售局势的视角来运营。两边的整合还仅仅开端，达达和京东零售、京东健康、京东物流之间现已有的以及能够产生的交集都许多，从现在的状况来看，未来达达在运营基本面能进一步改进，完成*意义上的盈余也是能够预见的工作。