永安期货

“生怕贪图安逸了，企业就搞垮了。”

宗庆后说，在中国做企业，要有“诗人的想象力，科学家的敏锐，哲学家的头脑，战略家的手段”。

从“小学校园经济的事业”，到全球第五大饮料厂，在这套理念的指引下，娃哈哈一度在中国饮料界所向披靡。然而，近几年，无论是想象力、敏锐度照样企业战略、人生哲学，老江湖都遇到了新问题。

在万元户就是富人的年月，他举债14万元开办企业，靠一款儿童营养液，缔造了三年产值过亿的纪录。

当收购吞并照样个生疏看法的时刻，他又第一个吃“螃蟹”，将小作坊生长成大型现代企业，还启发了许多后来者做大做强。

“喝了娃哈哈，用饭就是香”“酸酸的甜甜的，有营养味道好”捧红的AD钙奶，至今是80后、90后童年的配合回忆。王力宏代言的娃哈哈纯净水，曾被称为“第一代国货之光”的异常可乐，果味牛奶风味的营养快线，过年必送礼物的八宝粥，都是风靡一时的饮品。

缔造这些事业的人就是娃哈哈创始人宗庆后，作为中国最早一批崛起的消费领域的企业家，也是中国消费品牌建立的标杆人物。

至2013年，保持了26年近20%年复合销售增进率的娃哈哈，年销售达780亿人民币，成为仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利和柯特的全球第五大饮料厂。2010年-2013年，宗庆后四年三次问鼎中国首富。

但今后娃哈哈并未再创佳绩，面临日益增多的新对手，其领先的市场份额逐步被蚕食，企业发展陷入困境，甚至最先走下坡路。

据浙江省工商联的统计数据，2019年，娃哈哈的销售额只有巅峰时期的六成。另据欧睿国际咨询数据，在2019年中国软饮行业市占率排行榜中，娃哈哈排在第七位，而巅峰时期，娃哈哈以7%的市占率排在第三位，仅次于可口可乐和康师傅。

现在走进超市，除了AD钙奶，很难看出哪一个是娃哈哈的产物。

2020年8月，农民山泉在港交所挂牌上市，股价一起飙升，其创始人钟睒睒身价水涨船高，从中国首富一起走到亚洲首富。停止2021年1月7日，其身家已升至925亿美元，相当于马化腾、刘强东、王健林的总和。

钟睒睒曾经只是娃哈哈的一名区域经销商，现现在却在娃哈哈的焦点主业——饮料领域大幅反超。据其财报，农民山泉2019年实现了17.2%的年复合增进率，在全球所有收入跨越十亿美元的上市软饮料企业中排名第一。

与之对应，娃哈哈却依然是负增进。这让步入中年的娃哈哈更显落寞。

宗庆后是勤劳企业家的典型。

时至今日，拥有千亿身家的他，依然保持着节俭、自律的生活习惯，天天至少事情10小时，对未来乐观，对员工友善，75岁高龄还奔忙在公司一线。

他没有副总，没有秘书，公司巨细事情都亲自介入。早年有报道称，娃哈哈内部有关钱的事情都得宗庆后签字，就连买扫帚的用度他都要过目。

2005年，在央视的一期《对话》节目中，宗庆后直言不讳地示意，在他看来，独揽大权是做得对照准确的事。他以为，乐成的大企业都有一位强势、专制但开明的向导，不设副总可以制止内讧、提升组织效率。

对于“事必签字”的蜚语，他说，“不签字的老板不是一个好老板。”

在宗庆后的办公室，常年摆放着几双布鞋、几个拉杆箱和一张浅易床。一年365天，他有200多天在出差，随时准备换上布鞋、提起拉杆箱上路，回来后就在浅易床上休息。

每次出差，宗庆后都市走街串巷，与通俗消费者谈天，领会哪家饮料卖得好，人们对价钱感受若何。

通过跑市场，他获得了一些事情人员都不领会的信息，好比，一位老大妈曾告诉他，“你们这饮料好是好，就是瓶子太小了，在我们这儿不方便。”回去之后，宗庆后就把小瓶换成了大瓶。

即便到外洋，他也险些不娱乐消遣，事情之余就是逛超市、看市场，有时还会打包饮料回国研究。有人戏称，宗庆后是中国喝过饮料种类最多的人。

在营销渠道上，他开创了联销体的渠道模式，也是强势与集权紧密结合的体现。

联销体模式要求经销商必须先打款、后提货，每年年底，一级经销商必须缴纳第二年预售金额的10%作为保证金。这套系统改变了传统销售渠道容易泛起的坏账、三角债务等问题，提升了产物上市流通效率，对娃哈哈初期生长起到了关键作用，并被美国哈佛商学院作为案例引用。

娃哈哈仅用两年时间就铺好了这张网，然后支撑了其二十多年的生长。

“异常可乐”就是行使这套销售系统，实现农村包围都会的一个典型例子。那时，百事可乐与可口可乐的主要销售市场在都会，娃哈哈发现农村市场是个盲区后，就行使联销网迅速占领了农村市场。

2001年前后，“异常可乐”的销量一度迫近百事可乐在中国的销量。

从研发到行销，宗庆后对娃哈哈的生长，可谓居功至伟。没有宗庆后，就没有娃哈哈，也是许多人的共识。

在娃哈哈30周年庆典上，有媒体问宗馥莉，“娃哈哈减去宗庆后是什么”，宗馥莉答，“等于零”。

大权在握，有利于更好地贯彻企业家的意志，但风险也显而易见。举例来说，太过信赖自己的判断，容易陷入履历主义漩涡，一旦判断失误，就有可能让企业走上错误的门路。

哇哈哈这些年的难题，某种程度上正是这种风险的现实体现。

宗庆后并不是一个拒绝转变的人，哇哈哈也一直在自我刷新，然则到现在为止，这些转变都没能让娃哈哈重新回到高光时刻。其中很大的一个原因是，宗庆后对于过往的履历与自己的判断太过自信，甚至到了顽强的境界。

他曾公然强调不信赖西方的理论，以为其“在海内没什么优势，反而延迟决议”。在娃哈哈内部，但凡他认准的事，也很少有人能否决，包罗他的女儿宗馥莉。

但这些年，他的履历和判断都不如早年灵验了。好比，多元化战略的失败。

自2010年最先，娃哈哈便连续突破饮料主业界限，先后涉足婴幼儿奶粉、童装、零售阛阓等领域，并在茅台镇建立了合资酿酒厂。然则，这些跨界并不乐成，奶粉销路不畅，大量存货过时；娃欧阛阓只运作了两年，撤场后还赔付了1800万违约金；要建的白酒工业园迟迟没有开工，只得逐步退出。

宗庆后对主业的敏感度也大不如早年。现在，娃哈哈的主要产物依旧是营养快线、AD钙奶和纯净水。

而在已往近十年中，市场和消费者偏好转变了好几轮，各大饮料厂商的新款爆品层出不穷，也不停有新品牌受市场追捧。

娃哈哈需要来一场谋划理念更新，已经成为业界的共识。但这对于年逾七十的宗庆后而言，无疑是个伟大的挑战。

当过宗庆后营销秘书的罗建幸就曾对媒体感伤，“许多外界的话他听不进去，虽然有时刻他也能意识到，然则究竟岁数太大，自我刷新太难了。”

让宗庆后曾经引以自豪的联销体模式，也越来越难顺应新形势了。这套模式建立在下层渠道商可以赚取更多利润的基础上，产物销量好能赚钱渠道商才愿意追随，若产物对消费者失去吸引力，渠道商就会转而去卖其他公司的产物。

而互联网新零售的生长，更是实实在在地打击着娃哈哈。

2013年，移动互联网发作，电商加速对零售、制造和物流等行业的渗透，但娃哈哈仍然坚持传统渠道打法，对电商不以为然。

2016年宗庆后曾隔空呛声马云，说对方提出的“五新理论”（新零售、新制造、新金融、新手艺、新能源），除了新手艺，都是胡说八道。2017年他还公然斥责说，电商平台买流量和搞促销把实体经济的价钱系统搅散了。

在这些因素的综合影响下，娃哈哈陷入了“赔了夫人又折兵”的田地：多元化不乐成，主业竞争力被稀释。

走了几年暗路，宗庆后最先表现出革命自己的勇气。

一是转变治理头脑和方式。2019年，宗庆后首次提及退休事宜，称自己“已经准备好退居二线”。同时，他给女儿宗馥莉放权，让她担任团体品牌公关部部长，全权负责公司品牌和产物营销。

在宗馥莉的主导下，娃哈哈推出新产物、更换新包装、换产物代言人，同时还冠名电竞赛事、联名网红品牌等，试图“让年轻的00后也喜欢娃哈哈”。

听说，宗庆后对于其中的一些改变并不赞许，但他照样只管制止自己不去干预，有时还会全力配合。营养快线新包装跨界行销流动中，他少有地在微博上和女儿互动，讥讽“谁动了我的营养快线”。

宗庆后重情义，曾多次在宗馥莉不留情面地辞退老员工后，悄悄上门把老员工请回来。但2019年，面临宗馥莉换掉代言人王力宏，曾经多次公然赞美王力宏的宗庆后，也没对外说过宗馥莉的不是。

多元化也收敛了一些，最先加速向焦点聚焦。已往三年，娃哈哈两次高调宣布要开启新一轮创业，一次是进入中医食疗保健食品领域，另一次是开奶茶店，都是在老本行的基础上开拓的新业态；新建立的两家科技创新公司，也只是在生产制造领域进行了一次手艺升级探索。

宗庆后还一改昔日否决电商的看法。2020年，再上央视《对话》栏目时，他称已往否决的是烧钱和卖赝品，现实线上和线下是相互依赖的，还宣布娃哈哈将用至少20亿元打造保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园四个平台。

此前，宗庆后坚持娃哈哈不上市，现在也改口说，“若是上市后能加速企业生长，适当时刻也会思量上市。”

时代在转变，强者恒强的马太效应，建立在实时跟进市场转变的基础上。与之对应的是，巨人转身更难。

成为中国首富的时刻，宗庆后曾立志“再造一个娃哈哈”，并定下了千亿元的营收目的，最终没能实现。

2019年，当娃哈哈再次负增进后，宗庆后示意2020年营收要重回700亿，但现在来看，这一目的可能要落空了。

即便如此，宗庆后并没有放弃起劲，75岁的他，还在加倍起劲。

疫情时代，在电商直播中谈到自己多年的奋斗履历，他也照样那一句：“奋斗未有穷期，行者永无止步”。

“我们这些人，没时间享受，生怕一享受了，贪图安逸了，企业就搞垮了。”宗庆后说。

他对娃哈哈重回增进仍然保有信心，信赖最难题的时刻已经已往，娃哈哈已在向好而行。

除了努力拥抱转变，让他有信心的，另有娃哈哈多年积累的实力。时至今日，娃哈哈在银行存放着100多亿现金，堪称手头现金最多的民营企业，更主要的是，这每一分钱，都是它自己的。

即便2019年负增进，娃哈哈体量依然重大，年销售额达464亿元。而市值跨越7000亿港元的农民山泉，2019年销售额才不外240亿元，险些只是娃哈哈的一半。

参考资料：

1、《中海内地首富宗庆后谈创业史：25年只做一件事》中国经济周刊

2、2007年央视《对话》节目，央视

3、2020年央视《对话》节目，央视