永安期货

服装行业的死敌是库存。一旦库存高企，企业就像推倒了品牌的多米诺骨牌。若是不打折去库存，资金链就有断裂的风险。打折去库存，利润数字会变得很难看，而且品牌形象必将大打折扣。曾经叱咤风云的美特斯帮威就输在库存上，今天海澜之家的账面上，库存也是其无法回避的痛。

ZARA令海内品牌艳羡的正是其反映迅速的柔性供应链。7-14天的上新速率，全数字化流程，让ZARA拥有其他品牌无法比拟的护城河。这条供应链不只完美地帮其规避了库存风险，还让其以超快的速率完成品牌复制，让那些顶级时装周的产物飞入寻常百姓家。

在众多服装品牌败走中国的时刻，ZARA虽然也没能阻止关店缩短营业的大趋势，但在这些快时尚品牌中显示还算坚挺。但最近ZARA宣布，将关闭旗下Bershka，Pull&Bear和Stradivarius三个品牌在中国的所有实体门店，仅保留官网等电商渠道。看来，中国的快时尚革命并没有放过ZARA。

ZARA引以为傲的柔性供应链岂非不灵了？杀死快时尚们的真凶到底是谁？

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“杀死”ZARA的不是同款

ZARA靠着对时尚大牌的剽窃才活到今天，这没有什么可辩解的，从ZARA每年支出的数千万美金的剽窃败诉赔偿费就足以说明一切。不外跟一年（2019年）282.91亿元的利润相比，这些败诉赔偿就不值一提了。

ZARA让客户快速穿上时装周同款，而且使用了“隐藏自己”的“无印”计谋（没有显著的品牌logo，让它和大牌看上去更为靠近），这让它拥有了众多时尚追随者。即便其产物并非“良品”，但转瞬即逝的时尚大潮，并不需要一件衣服提供永恒的价值。

但最近ZARA在中国不灵了，有人说是由于淘宝上大量的“同款”杀死了ZARA。ZARA的剽窃方式被电商学去了，它们用更低的成本更薄的利润，让用户更廉价地拿到了时装周上山寨的山寨。中国电商走了ZARA的路，让ZARA无路可走了。

乍一听，挺有原理。无论是淘宝、微店，照样现在的拼多多，电商平台的兴起史，都是山寨产物的风云史。险些电商平台都是依赖山寨产物的流量优势崛起，然后在体量足够大之后，再“挥泪斩马谡”。但杀死ZARA的真的是ZARA的山寨品么？带着好奇心，笔者对淘宝和拼多多平台的女装和男装类目举行了检索汇总。

在淘宝，以女装为要害词举行搜索，然后根据销量排序，你会看到什么？铺天盖地袭来的是优衣库，以及一些白牌网络爆款。在单件月销量上千的女装中，偶然能看见H&M、波司登、阿迪的身影。男装情形类似，只是南极人、俞兆林、山寨耐克、山寨阿玛尼的泛起频次到达不容忽视的水平。拼多多由于群体差异，价位的差异很大，十元左右的服装销量动辄10万 。从品牌的角度说，拼多多是白牌、南极人、北极绒、俞兆林的天下。

固然，有些人可能会辩解：走在时尚前沿的ZARA并不走普通化门路，爆款产物的消费者不是它的目的用户。但说优衣库网络销售的火爆，对ZARA没有影响，一定不成立。男女装网络销量排行效果至少证实，不是所有快销品牌都死了，柳井正对优衣库基本款、性价比、线上线下联动的明智高效。谁都无法制止被冒充，但主流渠道不通畅、产物高溢价，冒充产物才会滋生。

对比优衣库，ZARA拥抱线上的刻意显著不足。早年这些无伤大雅，但疫情之下却变得生死攸关。

ZARA一年推出的时装种类到达12万种，每一款都是小批量生产，以削减重大SKU带来的库存压力。但在疫情的影响下，这套供应链失灵了。散布在全球的供应链，一个环节缺失就会导致系统断裂。线下门店的停摆一定导致库存高企，从而导致恶性循环。ZARA母公司Inditex在财报中提到，2020年2-4月，史上首次净亏损超32亿元，导致Inditex关闭了1000多家ZARA门店。

欧美国家线下市场严重受损的情形下，根据visa提供的数据，线上消费并没有受影响，反而有所增加。线上销售占比60%的supreme营收数字并不难看，但ZARA就不一样了。疫情之下，发作的“数字住民”、“失联”的线下消费者，倒逼零售行业数字化转型。

线上营销能力并非一朝一夕就能搭建起来，商品上网背后需要庞大的供应链革新。没有电商前端、生产、库存、仓储、物流等系统性的配合，要么产物卖不出去，要么硬卖导致伟大亏损，得不偿失。没有做好线上化革新的ZARA突然迎来疫情的磨练，一定难以招架。

在淘宝月销量跨越一千的产物中并不是完全没有ZARA和H&M的身影。只不外跟优衣库销量独占鳌头、原价售卖的情形差异，另外两个品牌的入榜产物都是半价销售的打折商品。ZARA入榜的产物之下用户还在追问，产物是否掉色起球。从性价比的角度来说，ZARA在中国没有优势，这是其被弃的缘故原由。

但毕竟ZARA有“天下一线设计师”撑着，照样有时尚用户买单的。只是ZARA旗下的品牌就尴尬了，没有版型也没有性价比，真的很难存活。疫情之下，面临“保大保小”的经典问题，保大是一定之举。

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小单快反，直播老板娘围剿ZARA

曾经的服装市场竞争没有这么惨烈。在与消费者触达方式有限的情形下，谁是渠道的王者，市场就是谁的。曾经的美邦靠打广告确立普遍的用户认知，再开店肆占有用户逛街的物理空间，就基本实现了躺赚。

现在在互联网的分众趋势和渠道过剩的影响下，任何一个品牌都很难拥有渠道的绝对话语权。在国民消费观念趋于理性的常态下，高性价比、无品牌或没有品牌溢价的商品加倍走俏。产物的性价比，被提到亘古未有的高度。

服装产业有两个痛点，一是高库存，传统服装品牌的库存一样平常在50%左右，行业原本就稀薄的利润大量积压在库存里。二是上下游割裂，质料商、工厂、品牌企业之间没有实现利益共享。这些痛点都提升了产物的溢价，从而削弱了市场竞争力。谁解决了这些问题，谁就能产出性价比更高的产物。

中国电商的生长，不停向这些痛点提议打击，赶超ZARA的供应链优势。新零售、无界零售、全渠道、KOL、直播......近年来层出不穷的“新名词”，在不停重塑商业逻辑。2018年，淘宝每一场直播基本会上40款商品，一个月播20场就是800款，十个主播就有8000款，相当于一个ZARA。火爆的电商直播，在9月、10月，竟然就把杭州、广州的夏秋装全卖光了。

2019年，直播带货中衣饰类商品组成占到46%，是交易额最大的品类。疫情之下，直播甚至成为众多品牌的救命稻草。2020年上半年，直播间服装鞋帽、针纺织品类商品上架超1.5亿次，上架次数占比41.7%，SKU占比53.2%。这一年，不只小雇主直播，就连巴宝莉这些奢侈品牌也追赶着做起了直播营业。分众趋势之下，传统品牌的影响力不停下降，众多网红品牌崛起，它们聚沙成塔成为市场中不容忽视的一股气力，甚至有些品牌正在紧锣密鼓准备上市。

“起势靠流量，生死供应链”，这是直播老板娘的共识，她们是传统零售的搅局者。

服装行业供应链上游的面辅料供应决议了服装的生产能力，而各销售渠道会提前4-6个月订货。早期的传统女装供应链，基本都是赌款，一个款生产成千上万件，要么大成，要么大北，资金和风险成本极高。2018年终，海澜之家存货94.7亿元，是昔时利润的3倍。

淘宝的网红女装店，改变了这种模式。电商不需要整个collection（春夏秋冬四序各个类目齐全），只要单品卖爆。这不只降低了成本，小批量的高频上新、迅速生产，还保证了用户多元化的审美需求，制止撞衫的尴尬。

直播带货的最大魅力在于“零库存”。直播销售使商品销售周期不停缩短，由原来线下平均3个月售完缩短到分分钟内售罄。而且，直播只有一件样衣，把板打好就上直播。消费者和供应链能同步看到直播款，库存不再积压。

直播竣事有了订单，在中国高效的闭环市场里，优异的供应链能通过各方协作，做到48小时内生产发货。杭州四周服装生产厂家林立，贴牌加工企业众多，一些平台的主播就会绕过商家、品牌，直接对接厂家生产货源。头部网红使用自建供应链的方式，让传统库存和产物溢价高的问题迎刃而解。

要做到48小时发货，供应链的快速反映能力至关重要。在“快反”供应链的支持下，网红店肆选择“备料不备款”，厂家用40种面料可以完成约250个SKU靠近500个SKC的成衣，这就使后期生产、制造和翻单速率快到极致。网红店“每周上新，库存几百件，小步快跑的方式”得以实现。

生产环节的数字化能力，是快速反映的条件。服装行业是一个非标准化，而且硬件水平比较低的行业，80%的生产部门是由人工完成的。智能裁剪系统、物流传输带这样的柔性发生硬件，也进一步提升了渠道的反映速率。

另外，渠道对SKU单品的原材料、工艺及名目有优化能力，他们能加倍敏锐地捕捉趋势的转变，这样才有打造极致单品的可能性。网红爆款在这个逻辑之下，应运而生。以是，直播对于服装行业来说，是一次整体重构。

直播将C2B模式重构为C2K2B模式（C=客户，K=KOL，B=渠道）。网红直播弥补了线上销售用户体验的不足，教授用户穿搭的“一体化解决方案”，而非单纯的卖一件衣服。主播的人格魅力，让商品具有了精神商品的召唤性。众多消费者的认可，还让产物贴上了社会认同的精神标签。这些因素都加速了小众品牌的崛起。

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推翻ZARA的更大势力

一款乐成的性价比爆款，焦点是对消费者诉求的洞察（化繁为简） 壮大的供应链支持（降低成本），这是淘宝特价团队在剖析了行业数据之后得出的定制爆款公式。网红主播的火热，离不开快反供应链的支持，更离不开大数据化、集群化的产业大靠山。

已往几十年，品牌一直都是消费者决议的制定者。品牌靠着影戏、电视台和电台这样的传统媒体吸引消费者的注意力，控制了消费者的心智，他们无形中已经掌控了消费者的购物决议。但随着社交媒体、网络和智能算法的盛行，人们的注意力变得很零星。流传方式也从普通化变得越来越分众化，用户在差异的分众圈层，举行着对“流俗”民众的冷笑。

跟以往的电商渠道差异，直播险些是没有搜索功效的。直播间的算法匹配靠的全是标签。通过对主播和用户举行大数据标签匹配，用户被“领”到了差异的直播间里。平台类电商拥有厚实、立体的用户数据，这让ZARA瞠乎其后。ZARA知道每个店肆卖出去了若干件哪种衣服，而网络平台知道谁（清晰的用户画像）买过什么器械，未来要买什么，这器械那里有。

淘宝行业负责人凯夫甚至示意：中国快时尚的灵魂在淘宝，iFashion就是中国最大的快时尚品牌。他们要打造数据化驱动的个性化、定制化、智能化“新零售”企业。阿里组建了天下一流IT顶尖团队，基本解决了产物销售端的“大数据”问题。通过其自身销售平台对种种销售数据的纪录与跟踪，快速得出市场对产物需求的偏向和趋势，让商家“有的放矢”以削减备货库存。

阿里巴巴炒得很热的车间——迅犀工厂，目的就是把简朴工序最简化，最简朴工序傻瓜化，实现对供应链的革新。它将散落在供应链中的各个环节，通过数字化的方式举行买通，实现柔性化、个性化、多轨道治理。虽然现在成效还没有完全成熟，但阿里做逾越ZARA的社会化供应链的野心，已经可见一斑。

提高供应链的效率，产业集群是非常好的整合方式。由北向南，服装产业主要集中在4大区域：环渤海区域（河北沧州-明珠直播基地，山东临沂-顺和直播基地）、长三角区域（江苏-常熟墨河皮草直播基地、浙江-杭州屯和直播基地）、福建区域（福建-石狮青创城直播基地）珠三角区域（广东-广州火星直播基地）。在历史积累、政策和资源的支持下，产业集群成为网红服装店发作的土壤，在降本增效方面功不可没。

未来，5G手艺普及后，为中国数字化供应链提供了更广漠的施展空间。未来就算设计师在纽约、消费者在米兰，两地相隔万里，也能通过数字化仿真手艺，天生消费者想要的服装。客户下单后，数据发送给平台，平台自动把订单发给离消费者最近的互助工厂，免去了在中国生产完再运输到外洋的贫苦。

这就是分布式共享工厂模式。实在就是把数据发送给差异工厂，工厂有用行使闲置资源，把消费者需求和工厂生产能力买通，实现扁平化生产。这一切若是真的实现了，这一次疫情导致的供应链难题，也会获得全新的解决方案。

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结语

中国是被互联网革新的最为彻底的国家，而疫情加速重构了互联网这个国民经济基础设施。在后疫情时代，互联网所形成的智能化信息处理能力将进一步对中国的企业服务、零售等传统领域提议打击，在线化和数字化将成为企业必选项，而这是今天所有不确定中，最确定的事。

纺织衣饰类产物具有生命周期短、多元审美、宽价钱带、高度非标准化、多SKU等特征，决议了纺织衣饰消费的决议冗长、影响因素多、随意性强。服装制造作为历史悠久的传统行业，数字化赋能是一定趋势。一方面是由于小厂较多，集中度不高，急需数字化赋能以提高竞争力；另一方面是由于服装行业数字化与产业融合的难度较低，容易实现。当下直播的兴起，就是变化的焦点气力。

中国电商跑得太快，让某些大品牌的品牌优势消逝，甚至有些跟不上队。将传统时尚优势施展到极致、把产物的性价比做到极致，才是快时尚品牌再次腾飞的要害。而这一切需要快时尚品牌在既有的供应链优势之下，再度创新。退出中国市场，不是解决问题的设施。虽然这些快时尚品牌在其他国家还存在一定的溢价优势，但只有站得住中国市场，才气制止品牌被未来镌汰。

ZARA在中国，实在依然大有可为。品质向上，轻奢、奢侈品在中国的火爆有目共睹；价钱向下，中国市场的消化能力同样惊人。品质价钱双管齐下，这是优衣库、网红品牌崛起的要害。惋惜ZARA向上的高端品牌Massimo Dutti过得并不好，虽然在用料和做工上简直比ZARA有改善，但价钱、名目死气沉沉，关店是意料之中的事情。ZARA向下的这些品牌同样败走中国，要说性价比，中国的本土快时尚品牌如UR，显然更在行。

ZARA是时刻重新思索一下自己的后端能力问题了。但直播老板娘也绝不是高枕无忧，快时尚观点稍显落寞的当下，她们作为后来者想赢过ZARA，仍需回归最质朴的供应链与产物线，而眼下只是最先。大企业一旦缓过神来，它们的规模优势和品牌优势能够对渠道带来革命性的变化，优衣库就是例子。当大牌们也革新供应链，最先做极致性价比，品牌自己的溢价会再次展现，那时刻必将有一批网红店肆死在沙滩上。做深自己的护城河，将性价比和品牌同步提升，而非在直播的低价中砸了品牌和渠道的未来，才是老板娘们笑到最后的宝典。